六頂思考帽
一、工具介紹
當(dāng)我們進(jìn)行傳統(tǒng)性思維時，我們總是盡可能同時考慮很多的因素；我們總是在同一時刻既考察信息、形成觀點(diǎn)，又要評判其他人的觀點(diǎn)。
六帽法把我們從爭論中解放出來，幫助人們平行地列出所有的觀點(diǎn)。它的精髓是平行思維，是一個管理我們思維本身的一種方法。即所有人在同一時間用同一頂思考帽（思維）思考一個問題或問題的某一個方面。我們可以利用六帽法將思維的不同方面分離開來。我們可以禮貌地鼓勵他人通過戴上或脫下不同的帽子來轉(zhuǎn)換思維。六頂顏色的帽子，代表六個思考的方向,而不是描述已發(fā)生的事件或思考者本人，每個思考者都應(yīng)該會用所有的帽子。
二、運(yùn)用場景
當(dāng)時間緊迫，而需要全面研究問題的時候；當(dāng)問題復(fù)雜，無法得出明確結(jié)論的時候；當(dāng)意見不統(tǒng)一，互不相讓的時候，都可以用六帽。
1. 個人使用：每次集中采用一定帽子思考，堅定限制時間；
2. 交談使用
3. 會議使用
4. 寫報告、備忘錄、電子郵件和發(fā)言時使用
使用序列：可單獨(dú)使用，也可組合使用，沒有規(guī)定都必須使用；
使用紀(jì)律：討論組全員某一時刻只能指定一頂帽子思考（主席/主持）；
使用時間：每個人發(fā)言時間限定，如每人一分鐘。紅帽每人30秒 ；
使用指南：沒有固定模式，一般藍(lán)帽子先用；紅帽子一般不能先用；先黃帽子再黑帽子。
三、六頂帽子簡介
白帽:白色代表中性和客觀，思考的是客觀的事情和數(shù)據(jù)；
紅帽: 紅色代表情緒、感情和直覺，提供的是感性的看法；
黑帽: 黑色代表冷靜和嚴(yán)肅。意味著小心和謹(jǐn)慎，它指出一切觀點(diǎn)的風(fēng)險所在；
黃帽: 黃色代表陽光和價值，是樂觀和充滿希望的積極思考；
綠帽: 綠色是草地和蔬菜的顏色，代表豐富、肥沃和生機(jī)。綠色思考帽指向的是創(chuàng)造性和新觀點(diǎn)；
藍(lán)帽: 藍(lán)色是冷色，也是高高在上的天空的顏色。是對思考的過程和其他思考帽的組織和控制。
四、六頂思考帽的用途簡介
1. 使用白帽思維的用途：
a) 記錄下互相沖突的觀點(diǎn)；
b) 評估信息的實用性和準(zhǔn)確性；
c) 區(qū)分事實和推測；
d) 明確要彌補(bǔ)差距所需采取的行為；
e) 報告他人的感受；
原則：
? 你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力驗證它；
? 在使用白帽思維時，你的態(tài)度必須是中立的；
? 白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣；
? 防止過度使用白帽；
2. 使用白帽思維的用途
a) 承認(rèn)情感是思維的一部分；
b) 讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響；
c) 可以讓情感得以發(fā)泄；
d) 直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢；
原則：
? 正確的認(rèn)識和運(yùn)用直覺和情緒；
? 不要證明或解釋自己的感覺；
? 認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感做決定；
? 避免爭辯，不用道歉；
? 須在30秒以內(nèi)作出決定；
3. 黑帽思維的用途
a) 邏輯——對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑；
b) 經(jīng)驗——提出不符合經(jīng)驗的方面合理地提出自己的個人經(jīng)驗；
c) 預(yù)見——指出未來的危險與可能發(fā)生的問題對黃色帽子的制衡；
原則：
? 黑帽思維是一種強(qiáng)勢的思維；
? 注意黑帽指出的負(fù)面問題，而且要加以了解；
? 黑色思考帽不是致力于否定一個方案；
? 黑色思考帽應(yīng)提出邏輯原因和應(yīng)對方式。
4. 黃帽的用途
a) 探尋事物的優(yōu)點(diǎn)；
b) 努力尋找合理的證明；
c) 證明某個觀點(diǎn)行得通，但必須符合邏輯；
d) 評估價值；
e) 分析利益；
原則：
? 探求事物的優(yōu)點(diǎn)；
? 努力尋求利益；
? 證明為什么某個觀點(diǎn)行得通；
? 探討可能性的程度；
5. 綠帽思維的用途
a) 做出反應(yīng)的想法；
b) 產(chǎn)生初始的想法；
c) 產(chǎn)生進(jìn)一步的想法或更好的想法；
d) 產(chǎn)生新想法。
原則：
? 行動；
? 解釋；
? 預(yù)測；
? 設(shè)計；
6. 藍(lán)帽思維的用途
a) 限制焦點(diǎn)和目的；
b) 制定思維計劃和議程；
c) 觀察和評論；
d) 決定下一步；
e) 確定結(jié)果和總結(jié)。
原則：
? 在藍(lán)色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維；
? 藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和較后的階段；
? 會議主持一般都有藍(lán)帽的思考功能，但也可以指定另外的人；
? 藍(lán)帽有一個重要的工作就是打斷爭論。
