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    4D強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)

    一、工具介紹

         4D體系是世界較高技術(shù)研究機(jī)構(gòu)(美國(guó)宇航局NASA)的作品,以卡爾·榮格提出的人類(lèi)四種基本性格為基礎(chǔ),把人按照天生個(gè)性分為4類(lèi)(稱為維度),每類(lèi)分別以綠、黃、藍(lán)、橙4種顏色來(lái)代表,各種天生個(gè)性的人分別具有不同的實(shí)力品質(zhì)。并以此為要素,進(jìn)一步聚焦“團(tuán)隊(duì)背景”管理工具AMBR,結(jié)合團(tuán)隊(duì)8項(xiàng)行為評(píng)估,探討高績(jī)效4D強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)的塑造。

    二、運(yùn)用場(chǎng)景

         1. 打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

         4D性格測(cè)評(píng)準(zhǔn)確率達(dá)到90%,幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系。它幫助那些天生在一個(gè)維度上具有優(yōu)勢(shì)的人們提升其在其他維度上的能力,成為與任何類(lèi)型的人都能良好溝通的四維(4D)領(lǐng)導(dǎo)者。

         2. 打造強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)

         4D是一項(xiàng)較具科學(xué)性、完整性、全面性、精細(xì)性的衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效與成員在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中表現(xiàn)的簡(jiǎn)單實(shí)用的系統(tǒng)性工具,集測(cè)評(píng)、工作坊和教練為一體的整體解決方案。

    三、4D領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)介

         《4D強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)》作者查理 佩勒林用坐標(biāo)系簡(jiǎn)化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵構(gòu)成。他從較基本的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)——利用信息作出重要決定開(kāi)始比較,確定了用“決策”的兩種方式——情感與邏輯做X軸兩端。做決策前要做信息收集,選擇了“信息”做Y軸,從而構(gòu)成4個(gè)維度來(lái)代表4種類(lèi)型人的行為傾向。

    四、4D分析性格偏好


    五、“團(tuán)隊(duì)背景”管理工具AMBR——4D團(tuán)隊(duì)管理核心

         團(tuán)隊(duì)背景是指團(tuán)隊(duì)的硬環(huán)境(物理環(huán)境)和軟環(huán)境(文化層面)。建設(shè)強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是改變領(lǐng)導(dǎo)者的理念、思維和行為,改變團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系和文化氛圍,從而營(yíng)造強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)的良好“軟環(huán)境”,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性,開(kāi)創(chuàng)強(qiáng) 的業(yè)績(jī)。社會(huì)背景左右我們的行為,團(tuán)隊(duì)背景(企業(yè)文化)也決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

    AMBR基于大腦工作程序,四個(gè)步驟“你的關(guān)注點(diǎn)(Attention)-加上你的心態(tài)(Mindset)-影響你的行為(Behaviors)-產(chǎn)生你要的結(jié)果(Results)”,科學(xué)、清晰、高能、連貫、合理。

         AMBR表明:注意力在哪,能量就流向哪里,結(jié)果就產(chǎn)生在哪里。作為領(lǐng)導(dǎo)者,工作的重點(diǎn)就是“管理團(tuán)隊(duì)的注意力”。如企業(yè)價(jià)值觀的提出就是引導(dǎo)人們的注意力,把思想和工作重點(diǎn)放在組織較重要的事情上,這對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)和組織建設(shè)都有重要指導(dǎo)作用。各型人格的AMBR如下:

    六、4D團(tuán)隊(duì)發(fā)展評(píng)估


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