4D強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)
一、工具介紹
4D體系是世界較高技術(shù)研究機(jī)構(gòu)（美國(guó)宇航局NASA）的作品，以卡爾·榮格提出的人類(lèi)四種基本性格為基礎(chǔ)，把人按照天生個(gè)性分為4類(lèi)（稱為維度），每類(lèi)分別以綠、黃、藍(lán)、橙4種顏色來(lái)代表，各種天生個(gè)性的人分別具有不同的實(shí)力品質(zhì)。并以此為要素，進(jìn)一步聚焦“團(tuán)隊(duì)背景”管理工具AMBR，結(jié)合團(tuán)隊(duì)8項(xiàng)行為評(píng)估，探討高績(jī)效4D強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)的塑造。
二、運(yùn)用場(chǎng)景
1. 打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
4D性格測(cè)評(píng)準(zhǔn)確率達(dá)到90%，幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系。它幫助那些天生在一個(gè)維度上具有優(yōu)勢(shì)的人們提升其在其他維度上的能力，成為與任何類(lèi)型的人都能良好溝通的四維（4D）領(lǐng)導(dǎo)者。
2. 打造強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)
4D是一項(xiàng)較具科學(xué)性、完整性、全面性、精細(xì)性的衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效與成員在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中表現(xiàn)的簡(jiǎn)單實(shí)用的系統(tǒng)性工具，集測(cè)評(píng)、工作坊和教練為一體的整體解決方案。
三、4D領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)介
《4D強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)》作者查理 佩勒林用坐標(biāo)系簡(jiǎn)化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵構(gòu)成。他從較基本的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)——利用信息作出重要決定開(kāi)始比較，確定了用“決策”的兩種方式——情感與邏輯做X軸兩端。做決策前要做信息收集，選擇了“信息”做Y軸，從而構(gòu)成4個(gè)維度來(lái)代表4種類(lèi)型人的行為傾向。
四、4D分析性格偏好
五、“團(tuán)隊(duì)背景”管理工具AMBR——4D團(tuán)隊(duì)管理核心
團(tuán)隊(duì)背景是指團(tuán)隊(duì)的硬環(huán)境（物理環(huán)境）和軟環(huán)境（文化層面）。建設(shè)強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是改變領(lǐng)導(dǎo)者的理念、思維和行為，改變團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系和文化氛圍，從而營(yíng)造強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)的良好“軟環(huán)境”，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，開(kāi)創(chuàng)強(qiáng) 的業(yè)績(jī)。社會(huì)背景左右我們的行為，團(tuán)隊(duì)背景（企業(yè)文化）也決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
AMBR基于大腦工作程序，四個(gè)步驟“你的關(guān)注點(diǎn)（Attention）-加上你的心態(tài)（Mindset）-影響你的行為（Behaviors）-產(chǎn)生你要的結(jié)果（Results）”，科學(xué)、清晰、高能、連貫、合理。
AMBR表明：注意力在哪，能量就流向哪里，結(jié)果就產(chǎn)生在哪里。作為領(lǐng)導(dǎo)者，工作的重點(diǎn)就是“管理團(tuán)隊(duì)的注意力”。如企業(yè)價(jià)值觀的提出就是引導(dǎo)人們的注意力，把思想和工作重點(diǎn)放在組織較重要的事情上,這對(duì)于任何團(tuán)隊(duì)和組織建設(shè)都有重要指導(dǎo)作用。各型人格的AMBR如下：
六、4D團(tuán)隊(duì)發(fā)展評(píng)估
