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    自定內(nèi)容

    培養(yǎng)體系

         行動學(xué)習(xí)的實踐應(yīng)用和培養(yǎng)體系,從會議引導(dǎo)運用到行動學(xué)習(xí)項目實施,再循序漸進建立行動 學(xué)習(xí)的機制和系統(tǒng),較終實現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的建立和有效發(fā)展!

    行動學(xué)習(xí)應(yīng)用與培養(yǎng)體系圖

         行動學(xué)習(xí)培養(yǎng)體系說明(見下表):

    一、知行合一領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)系統(tǒng)

         1、工作坊思路

             知行合一領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)系統(tǒng)旨在將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)內(nèi)容緊密結(jié)合行動學(xué)習(xí)法,打造一批”知行合一、持續(xù)超越“,符合組織戰(zhàn)略需要的領(lǐng)導(dǎo)者。

         為達成領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的培養(yǎng)目標(biāo),工作坊中需要實現(xiàn)雙融合:

         1)導(dǎo)入的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)容與行動學(xué)習(xí)充分融合;

         2)內(nèi)部高管的智慧與外部顧問公司經(jīng)驗融合。

        要實現(xiàn)雙融合,需要有以下兩大前提:

         1)由合適的引導(dǎo)師(Facilitator)導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)力課程與行動學(xué)習(xí)法匹配;

         2)有合適的引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation Skill)將內(nèi)部高管與外部顧問公司的智慧巧妙融合;使通用的領(lǐng)導(dǎo)力知識與組織內(nèi)部智慧能有機結(jié)合。

         《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力》系列工作坊通過培養(yǎng)“聚焦主題、有效對話、愿景共識、創(chuàng)新決策、團隊協(xié)作、績效提升、組織發(fā)展”的領(lǐng)導(dǎo)能力,由引導(dǎo)師引導(dǎo),將領(lǐng)導(dǎo)力知識與行動學(xué)習(xí)無縫結(jié)合,是國內(nèi)靠前套基于行動學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)工作坊系統(tǒng)。

          2、工作坊流程

         1)ileadership測評

         為衡量實施效果,項目需導(dǎo)入適合的評估模式,其中之一為領(lǐng)導(dǎo)力測評,DFI基于“高能能領(lǐng)導(dǎo)者的7種力量”建立了一套與知行合一領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)系統(tǒng)有效匹配的測評框架:ileadership測評,在工作坊實施前,幫助參與者有效測評“領(lǐng)導(dǎo)7力”,并據(jù)此進行工作坊的細節(jié)設(shè)計與針對性實施。

         2)知行合一領(lǐng)導(dǎo)力工作坊大綱(一階段/3天版)

    二、行動學(xué)習(xí)工作坊

         時至今日,我們發(fā)現(xiàn),對于企業(yè)組織能力提升來說,想要人們獲取到知識并不難,難就難在“知識轉(zhuǎn)化為行為改變,從而推動組織績效提升”。

         我們建議將引導(dǎo)技術(shù)融合到培訓(xùn)設(shè)計中,以工作坊的形式開展企業(yè)的培訓(xùn),獲取到更切實際的效果

    三、會議引導(dǎo)

         會議引導(dǎo)是世界500強企業(yè)在面臨許多會議低效、推諉扯皮的問題后,哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院等許多知名心理學(xué)家、管理專家、組織發(fā)展專家藉此而研發(fā)的高級會議技術(shù)的組合;

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