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        4D系統簡介

             4D領導力系統(以下簡稱“4D系統”或“4D”)是源自 NASA-美國宇航局的管理法則,是美國宇航局(NASA)科學家、天體物理部門主任、哈勃望遠鏡項目負責人查理·佩勒林博士研發的一個集“測評、工作坊與教練”為一體的“打造強 團隊與強 領導力”的系統。

             “4D”是英文 four-dimensional 的縮寫形式,是指領導力發展的4 個維度(可參考查理博士的《4D強 團隊》一書)。4D系統通過“一對坐標、四個維度、八項行為”,從人的天生個性-領導力的天然貢獻開始,知己、識人、修圓、謀事,讓組織場域(軟環境、軟實力)和個人領導力變得可衡量、可管理。

             眾所周知,哈勃望遠鏡對人類的貢獻無與倫比。然而,極少有人知道,1990年,當NASA-美國宇航局發射的哈勃望遠鏡從外太空傳回來的照片還不如地面拍攝的照片清晰時,震驚了全世界……這次事件被稱為:美國人民的災難!事故調查委員會較終上報國會的原因竟然是因為:領導力的失誤!

             事實是:由于進度和預算的壓力,NASA與供應商之間營造了一個彌漫著指責抱怨、充滿敵意的工作氛圍。供應商厭倦了被指責、被抱怨,明知鏡片有問題也不愿意反饋,較終把一個瑕疵鏡片送上了太空。

             為此,主導并修復哈勃望遠鏡的NASA科學家、查理?佩勒林博士,根據哈勃望遠鏡的慘痛經驗,深度研究造成“領導力失誤”的團隊社會背景,創建了“4D強 領導力”系統。

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