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        4D落地體系

             中國企業經過三十多年市場經濟的深入發展,已經從關注企業的“硬件建設”進入到 “軟件發展”,即“企業文化升華、領導力發展、高效團隊建設”的深層次領域。人性的蘇醒、個性的張揚、世界的進步,傳統的管理思想和管理手段已經無能為力。今天,4D系統對組織的最大貢獻就是可落地!

             如果,一個“關愛人、成就事”的4D領導力培訓項目能夠同步解決“組織場域、領導力發展與團隊建設”三大組織發展中的核心問題,您的組織會喜歡嗎?

             如果,4D項目落地時,可看到的近期愿景是:學員活力、動力、歸屬感、幸福感的增強;組織凝聚力、績效力、變革力的提升,您的組織需要嗎?

             如果,4D項目能夠打通企業發展中的盲點,激發組織心智模式的拓展,形成更高標準的文化、理念、目標、語言與行為的共識,營造一個能夠支持企業持續應對各種大動蕩、大變革的健康的生態環境,您的組織歡迎嗎?

             博見咨詢經過近百個系統培訓項目的歷練,五年4D系統落地的研究探索、企業實踐,以及兩年博見內部4D卓越團隊的打造,沉淀出一套 “4D工作坊+教練輔導+引導實踐”項目落地的流程設計,支持中國企業從優秀走向卓越。

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        4D領導力
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