4D 課題
【定位】
用以致學(xué)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)—深入運(yùn)用1-N個(gè)4D 工具或行為，解決真實(shí)的團(tuán)隊(duì)/組織問(wèn)題。
【策劃】
4D課題是博見(jiàn)項(xiàng)目組與企業(yè)HR共同策劃的。博見(jiàn)根據(jù)對(duì)企業(yè)需求的理解，提出本項(xiàng)目課題的相關(guān)建議、以及其它企業(yè)的課題經(jīng)驗(yàn)。雙方共同探討、并選擇適合本企業(yè)現(xiàn)狀的課題方向與課題模式，并對(duì)執(zhí)行中可能發(fā)生的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略達(dá)成共識(shí)。
【設(shè)計(jì)】
【品質(zhì)保障】
1、博見(jiàn)項(xiàng)目組將給學(xué)員提供清晰的“4D課題指南”；
2、專業(yè)的4D教練將全程陪伴學(xué)習(xí)（項(xiàng)目組成員會(huì)在學(xué)員群），學(xué)員的任何問(wèn)題或質(zhì)疑都可以通過(guò)線上交流或電話咨詢得到支持；
3、需要時(shí)，博見(jiàn)咨詢可另行策劃集訓(xùn)輔導(dǎo)。
在深度訪談中，博見(jiàn)咨詢將和企業(yè)HR共同探討適合本項(xiàng)目的組織保障激勵(lì)機(jī)制。
當(dāng)項(xiàng)目得到企業(yè)高層的高度重視與支持時(shí)、當(dāng)學(xué)員代表在訪談中承諾可以完成實(shí)踐任務(wù)時(shí)、當(dāng)班級(jí)委員會(huì)自制管理發(fā)揮作用時(shí)、當(dāng)全體學(xué)員在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的承諾墻上慎重簽名時(shí)、當(dāng)看到清晰的學(xué)員考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制、以及啟動(dòng)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)與期待時(shí)，無(wú)形中都在激發(fā)學(xué)員的自律性與學(xué)習(xí)意愿，讓實(shí)踐任務(wù)和4D課題的執(zhí)行變得簡(jiǎn)單起來(lái)。
【專業(yè)支持】
