4D項目架構(gòu)
以下類型的企業(yè)，在導(dǎo)入4D項目時更容易成功：
1、實力企業(yè)-世界500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、培訓(xùn)文化良好的企業(yè)。強(qiáng)大的企業(yè)文化激發(fā)學(xué)員自動自發(fā)地學(xué)習(xí)，更能達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)成果；
2、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)-方向清晰、目標(biāo)遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。通過4D項目的導(dǎo)入，把4D融入企業(yè)文化，形成組織理念、管理語言和職業(yè)行為的統(tǒng)一與共識，讓企業(yè)文化更有內(nèi)涵、更接地氣；
3、高度重視培訓(xùn)的企業(yè)-企業(yè)高層理解并通透人性，關(guān)注員工的心理需求與心智拓展，相信組織成功的較佳捷徑一定是人企合一、共同發(fā)展；
4、HR專業(yè)度高、推動力強(qiáng)的企業(yè)-企業(yè)高層一般沒有機(jī)會、或時間研究組織學(xué)習(xí)與發(fā)展的資源，HR的視野與魄力就顯得至關(guān)重要了。
企業(yè)一把手一般沒有時間或機(jī)會去了解更多的培訓(xùn)信息或資源，可以說：企業(yè)首席人力官/培訓(xùn)管理者的視野與認(rèn)知，或加速、或制約組織的人才發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)。以下案例描述的是綠城管理集團(tuán)（以下簡稱“綠城管理”）是如何給高層導(dǎo)入4D項目的。
洞察4D能量、覺察組織問題
對HR來說，培訓(xùn)中較大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險莫過于給企業(yè)高層策劃培訓(xùn)了。
2015年5月，綠城管理的兩位HR領(lǐng)導(dǎo)參加了4D系統(tǒng)創(chuàng)始人查理博士的“4D領(lǐng)導(dǎo)力大師認(rèn)證班”。他們的共同發(fā)現(xiàn)是：4D確實是一個溫暖而有力量的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，可以幫助公司應(yīng)對目前的挑戰(zhàn)。即：項目激劇發(fā)展、團(tuán)隊快速擴(kuò)張，以及在業(yè)績壓力之下的組織內(nèi)部批評指責(zé)多、感激欣賞少等諸多問題。
為此，他們決定先給企業(yè)高層購買查理?佩勒林博士的《4D強(qiáng) 團(tuán)隊》的書，同時，在他們主講的內(nèi)部培訓(xùn)中導(dǎo)入部分4D元素，并到幾個項目基地宣講4D，獲得企業(yè)內(nèi)部的高度認(rèn)同。
年底，首席人力官孔總在述職報告里提出了2016年導(dǎo)入4D領(lǐng)導(dǎo)力項目的建議，獲得一把手李總的認(rèn)可并批準(zhǔn)。
真正的項目策劃，其實是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)HR雙方項目團(tuán)隊共創(chuàng)的過程。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品熟悉，擁有諸多可參考的成功案例和經(jīng)驗；而HR對企業(yè)大環(huán)境熟悉，了解高層的期待和組織的心智模式，以及影響組織績效的具體問題。
以下是綠城管理4D項目策劃中的一個環(huán)節(jié)-深度訪談的摘要：
深度訪談為 “陽光計劃”一期奠定成功基礎(chǔ)
2016年初，綠城管理決定啟動高層“陽光計劃”項目。在深度訪談中：通過訪談一把手和學(xué)員代表，博見咨詢對綠城管理的企業(yè)文化、品牌優(yōu)勢、組織問題、學(xué)員現(xiàn)狀、高層期待有了較深刻的理解。根據(jù)深度訪談的成果，博見咨詢制定了項目執(zhí)行方案，并在3月啟動，10月結(jié)案。
以下是深度訪談紀(jì)要：
【自主報名】綠城管理接受4D專家導(dǎo)師楊老師的建議：在向?qū)W員傳遞項目價值的同時，營造一種完全開放的、自動自發(fā)的報名氛圍，允許并接納學(xué)員的各種學(xué)習(xí)心態(tài)；
【關(guān)注學(xué)員】綠城管理的孔總特別指出：博見咨詢的前期功課至關(guān)重要。專家團(tuán)隊如果能夠?qū)G城管理項目總工作的難度、強(qiáng)度與壓力充分理解并包容，將有助于學(xué)員快速融入課堂；
【迎接挑戰(zhàn)】綠城管理HRD汪總提出：學(xué)員大都是來自全國各地的日理萬機(jī)的大忙人、各大項目的頂梁柱。他們能否承受“陽光計劃”項目的實踐任務(wù)（作業(yè)）與課題的壓力，是項目管理的挑戰(zhàn)；
【聚焦需求】
綠色行為-綠城管理的自我覺察是：內(nèi)部批評較多，“感激欣賞”較少。同時，企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)特別需要有“共同利益”的心態(tài)與行為。因此，綠色行為是本項目關(guān)注的焦點；
溝通效能-企業(yè)高管、尤其是項目總需要經(jīng)常與政府部門打交道，與投資方的溝通更是頻繁。為此，提升溝通效能將是本項目的核心需求；
團(tuán)隊建設(shè)-隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)需要不斷組建新的代建項目團(tuán)隊。如何營造高賦能的團(tuán)隊場域，是項目總需要提升的一項至關(guān)重要的能力。
企業(yè)文化不同、項目需求不同，驗收標(biāo)準(zhǔn)肯定是不同的。而唯一“相同”的一定是驗收標(biāo)準(zhǔn)是可量化的。56問“成果可量化”圖片展示的是綠城管理綠城管理“陽光計劃”一期的項目驗收標(biāo)準(zhǔn)。
博見咨詢的顧問前期與HR交流后，根據(jù)對企業(yè)需求的初步理解，在項目草案里將靠前次提出項目驗收標(biāo)準(zhǔn)。在后期的交流與深度訪談中，博見咨詢會不斷與企業(yè)HR、公司領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員代表等進(jìn)行全方位、多輪次的交流，聚焦需求、精準(zhǔn)目標(biāo)，并逐步優(yōu)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)達(dá)成共識。
