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        方正證券 “4D領導力”工作坊
        作者:管理員 ?? 發布于:2017-08-31 08:47:59 ?? 文字:【】【】【】瀏覽 (298)
        摘要:方正證券新任中層干部續航培訓班,在大家的期待中,由方正證券管理學院組織開班了;本次培訓班總共80余人次,分二批進行;第一批安排在8月7-8號,第二批安排在8月24-25號;

             方正證券新任中層干部續航培訓班,在大家的期待中,由方正證券管理學院組織開班了;本次培訓班總共80余人次,分二批進行;第一批安排在8月7-8號,第二批安排在8月24-25號;

             本次學習由《4D卓越團隊》中國地區最本源的老師,楊永華老師為大家講授;楊老師是4D系統的熱愛者,傳播者和踐行者,自2011年將4D系統帶到中國,自此一直專注在這一領域的研究,探索,實踐,積累了豐富的適合于中國國情的寶貴經驗與案例沉淀,并將自己身心靈領域所學,跟4D系統相融合,形成自己獨特的身心合一的風格。

             方正證券新任中層干部續航培訓班,在大家的期待中,由方正證券管理學院組織開班了;本次培訓班總共80余人次,分二批進行;第一批安排在8月7-8號,第二批安排在8月24-25號;

             本次學習由《4D卓越團隊》中國地區最本源的老師,楊永華老師為大家講授;楊老師是4D系統的熱愛者,傳播者和踐行者,自2011年將4D系統帶到中國,自此一直專注在這一領域的研究,探索,實踐,積累了豐富的適合于中國國情的寶貴經驗與案例沉淀,并將自己身心靈領域所學,跟4D系統相融合,形成自己獨特的身心合一的風格。

        開場

             楊老師動用各自的身體,讓方正證券這些腦子里裝滿“邏輯和數據”的小伙伴們,打開更多的可能性,開始找尋與自己身體的鏈接,找尋身體與空氣的鏈接,通過二二互動,體會“借助他人的給你的體驗”,相互發現和體驗對學習伙伴盡一份責任。

             楊老師開場,通過這樣一個體驗式的打開方式,告知大家,這二天的學習,都是這樣體驗式的方式去學習,讓大家耳目一新;

             在這樣的互動式體驗學習中,楊老師又讓大家合作畫自畫像;首先每個人自己畫出自己的輪廓,然后再順時給到下一位,由小伙伴來補充眼睛,再給到下一位小伙伴補充鼻子,最后再回歸到自己,可以做最后的修飾,至此一幅個人的自畫像在大家的合作中完成了;在這個過程中,充分調動了大家的右腦想象和繪畫的能力,同時把畫像貼到相應的天性顏色,也讓全班彼此更好的了解他人,更是我們每天評選優秀學員的時候,重要承載哦。

        4D全景圖

             4D系統由三個不同的模塊形成了全面的體系,同時也形成一個金光萬仗的領導力磁場

        天性

        了解我們的天然模式

        它是與生俱來的

        心智

        可以拓展

        讓我們發現更多的可能性

        行為

        通過8項行為來落地,讓個人領導力,組織背景的改善和優化不停留在空中


        天性探索

             4D系統基于卡爾榮格性格學說,將人的天性分為四種:分別用不同的顏色來命名它:綠色、黃色、藍色、橙色:每個顏色都有其各自的特點和正負能量,現場楊老師用7*2測試題對大家進行了初步的測試,又用“激光法”對各個維度的小伙伴進一步確認

             天性的探索,有利于我們知己知彼,悅已修圓,悅已:成長不是因為陽光,而是擁抱黑暗;

             悅已的方法:

             1-自我覺察清單;

             2-感恩日記;

             4D系統就是這樣一個通過察覺自己,改變自己開始的體系;讓世界因為自己的改變,而一點一點變得更加的美好。


        4D8B行為落地

             4D系統通過滿足人類最深層次的需求,運用8項行為踐行落地:

        1感激欣賞

        每個人都有被感激欣賞的需求,看似一個簡單而微小的行為,它和表揚、嘉許有何不同呢?

        表揚、嘉許是要對方做了好的行為,好的表現,取得了優異的成果才能獲得的表揚和嘉許

        而感激欣賞則不僅僅如此,欣賞與感激你,如是你,僅此而已;

        對于你咬牙痛恨的人,你可以感激TA的有什么?

        我們生活中那么多的理所應當的,付了錢,理所應當的享受服務

        結婚后,老公理所應當的負責賺錢,老婆理所應當的負責管家

        去除這些理所應當,我們可以感激欣賞的是什么?

        2共同利益

        當合作的雙方,擁有共同利益的思維的時候,便能迅速達成共識;

           “什么是對方想要的? 什么是我能給的?“在這兩者之間找到滿足點,便是突破口。

        3適度包容

             過度包融和包融不足,均會帶給團隊不利的影響,如何找到這個平衡點,做到適度包融?

             覺察反思:包融不足制造憤怒,包融過度制造浪費。

             看到企業中有哪些行為是包融不足和包融過度呢?

        4信守協議

        你信守協議的習慣就是自己誠信的名片! 我們上課學習也是有協議的。

        5現實樂觀

        創造力根于現實!

        6百分投入

        當一件事你百分投入的時候,你的眼前只有解決方案!

        7避免指責

        避免指責就是我們常常陷入的”戲劇狀態“,”戲劇狀態“讓我們沒有適度的回應能力,造成精力的耗費。

        8流程職責

        所有的組織都需要流程,否則團隊無法一起完成任何事情。

        明星學員

             兩天的明星學員:

             由大家投票選出來的,對場域最具貢獻的明星學員;

             感恩大家的付出和積極投入!

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